本篇来自合作媒体 鉅亨网， INSIDE 经授权转载。多家媒体週六（24 日）报导，在中国发展高层论坛 2023 年 年会论坛上，苹果执行长库克公开讚扬，「创新在中国发展很快的，我想它还会再加速。」 库克访问中国之际，美中两国紧张局势加剧，而苹果一直在寻求减少其供应链对中国的依赖，并将生产转移到印度等新兴中心，因此他在这次论坛上的谈话额外受外界关注。库克在会中讚扬中国的创新和悠久的合作历史。他提到：「创新在中国发展很快的，我想它还会再加速。」库克说：「当前全球在人工智慧等方面的创新速度是非常迅速的，这些技术将对人类产生重大影响。作为技术的发明者，必须保证人们正确地使用这些技术，让技术能够帮助人类。他认为这对任何一个技术发明者都是非常重大的责任。」库克表示：「苹果认为让年轻人学会这一点非常重要，即使年轻人并不想成为工程式，他们也需要掌握一些编写程式能力，得知其所带来的可能性。苹果正推动学校增设程式编写课程，当学生们获得编程的基本能力后，可以跟上快速创新的世界。如果他们没有这项基本能力，我会担心有些孩子跟不上这个快速创新的世界。」 库克提到：「编写程式技能和批判式思维是非常重要的，苹果研发程式语言 Swift，这个程式编写简单易用，对全球学校也是免费的，希望全世界的学校都能学习使用这个语言。目前，有 3500 万的孩子现在正在用它来学习编写程式。」此外，库克还提到，应对气候变化需要政府、企业、每一个人的努力。2015 年以来，苹果碳排放量降低约 50%。苹果已完全实现可再生能源营运，也与所有的供应商合作，实现他们的可再生能源营运。苹果也成立基金会，帮助超过 50 个供应商在 2030 年实现完全的可再生能源营运。此外，苹果也在推动老旧设备的再循环和拆解重複利用。中国发展高层论坛自去年底中国结束对新冠疫情控制后再次全面举行，美企中除了库克外，辉瑞和必和必拓执行长也参加此次盛会。责任编辑：蜜雅核稿编辑：Jocelyn 加入 INSIDE 会员，独享 INSIDE 最精采每日趋势电子报，未来还有会员专属内容。 点击立刻成为会员！延伸阅读：苹果如何躲过裁员潮？藉成本控管、提高营运效率降支出Siri 太笨 Apple 想研发「类 ChatGPT」？前工程师：很难传鸿海已抢下 AirPods 代工订单 将斥资 2 亿美元在印度设厂2022 年，受到新冠疫情、地缘政治、高通膨与高物价的经济紧缩牵绊，国际经济处于欲振乏力的局面，中国因经济压力在 2022 年底政策转弯加速解封，疫情防控大门敞开，再次让台商与供应链受到冲击。不确定性加剧，企业转型投资意向趋于保守，部分选择递延投资计画或缩减资本支出。但数位转型应当在景气淡季或旺季执行才好？鼎新电脑于 2022 年实际访谈数家製造业高阶经理人，大多数高阶主管普遍表示淡旺季各有优缺，但在淡季冲刺转型更能专注超越，且对留住人才有较大助益。 而数位转型的投资，对企业是烧钱或赚钱呢？鼎新电脑营运长潘泰龢表示，鼎新近年专注研究及实践各行业应用场景，2021 至 2022 年累积近 300 家製造业客户，透过管理议题的选定和优化改善，并具体与客户确立优化数据指标，共计获得超过新台币 13 亿元以上之数位转型投资效益。2023 年在更严峻的环境限制与成本考量下，建议企业更着重行业关键管理议题的选择，将转型资源投入于看得见效益的管理场景中，方能将挑战转为契机。行业管理议题需求重视度分布：製造业「现场管理」为普遍选择共性，特性依市场环境变化呈现差异鼎新在实际协助企业管理规划过程中，访谈在台数百家企业高阶及各职能经理人，细分统整出工业电脑、机械设备、零组件、塑胶、医材、化工、工程等行业之管理需求前三名。发现製造业普遍有共通性：如以现场透明化管理因应少量多样、交期短、急插单等现状，但依照各行业特性及市场变化亦有所差异，如以工业电脑来看，这两年工业电脑的挑战由缺料到库存过剩，对于物料需求管理以不多备、不少备、即时到料及动态安全库存掌握要求更高。机械设备业因机台生产对于厂房空间及人物力需求量大，掌握专案进程跟异常处理、设变连动、现场装配与快速应变，成为关注主轴；製药产业在近两年疫情起伏，成为产业推动与创新医药研发的重要价值链一环，授权金的成本核算与掌控更显重要，也需落实源头管理，才能保障药品的品质。化工业于配方管理与生产设备运行状态必须清楚掌握，因此于投料确保管理、品质追溯为其管理重点；塑胶业近年面临缺工、节能减碳、限塑政策等挑战，更关心成本控管、现场透明化与生产排程管理等议题。鼎新电脑调查，各行业常见痛点与需优化关键。／Photo Credit：鼎新电脑行业管理优化实际分析：找到改善关键，小投入也可以创造数位转型高 CP 值如何让数位转型的改善成果不是凭感觉，而是得到真金白银的降本提效成果呢？2021 年起，鼎新展开行业议题对应效益之统计分析，两年多来与近 300 家製造业客户聚焦改善目标，共累积取得超过 13 亿元以上获益。依据客户的不同阶段设计相应的成长路径，区分成效率型、管理型、经营型三大类型。效率型以执行层作业效率的提升为主，如提升人员作业效率、降低出错率等；管理型则为改善公司指标如提升存货周转、缩短订单交付天数等；经营型则是对市场经营和营收增长起到实质帮助，进而关联商业模式的重构，真正做到数位转型的意涵。 此外再从行业视角进行分析，各行业选定什么管理议题投入资源，可以得到最好的「CP值」？分析发现，机械及零组件相关行业，大多选择「生产现场透明化」作为优先改善议题；医材、製药行业，以「品质控管、产品追溯」议题取得投报效益最佳，高达 13 倍；IPC 工业电脑网通产业，则从缺料到去库存，在「提升库存周转」议题上投入最深。平均每家投效比超过 12 倍，显示各行业在管理议题的选择虽不尽相同，但大部分皆从单一议题的改善取得成效，逐步延伸至数位转型整体思维、运营、基础架构、科技资源与人员培训的数位转型蓝图规画，只要选对改善关键，就可以创造出高转型投资效益。鼎新电脑调查，行业管理优化与实际投资效益分析／Photo Credit：鼎新电脑变局下的製造业转型观察：投报比、速度、学习成本为重要考量综观近两年製造业关注议题与挑战，面对市场环境遽变与限制，製造业更需发挥快速应变的能力，因此在调研及选择数位转型方案时，较以往更关注在投资数位转型的投报比、速度、学习成本等务实考量，将转型可预见的风险和内部阻力最小化。鼎新电脑从逾 300 家製造业转型经验，归纳出製造业转型执行趋势，虽然企业转型的选择路径皆不相同，但可从数据看出，企业从以往的全面转型整体规划，到聚焦单一问题的改善切入获得 Quick win，也预期随着数位转型思维的翻转，有越来越多以快速开发、更新迭代、行业适用性高之新应用微服务，将支持企业面向用户的个性化需求，已成为製造业执行数位转型的选项，协助企业先累积营运数据，探求数据的应用，再完善数据蒐集。另外，电子业、工业电脑、机械业等製造产业，为加重产销的串联性、协调性及弹性，更加重视打造透明弹性生产现场，满足客户快速变动。製造业即刻布局2023／Photo Credit：鼎新电脑因应新市场也奠定基础功，从变化中转换突围根据实际优化数据，许多客户不让市场挑战与环境变化牵制，从困境中孕育商机，这些典範企业如何从变局走向新局？ 旭东机械转型投资效益达 42 倍，生产週期缩短 50％成立超过四十年的管件製程设备大厂旭东机械，以生产设备与自行车代工为主，然而内部资讯不透明，让生产计画与实际状况脱钩，因此从建立生产现场透明化管理，掌握现场数据找出停等浪费，缩短生产时程，以原有的 OT 基础，连接 IT 数位工具，将 IoT 架构起来，近年更大力投入半导体设备业务，在营运体质调整下更有余裕做到跨域转型。东毓油压小投资大效益 专案管理 80 分到 100 分亚洲最大的客製化油压机械供应商东毓油压，每月在手专案超过 100 个，过去仰赖各单位于 Excel 更新掌控进度，使用鼎新电脑的「专案进度管理」新应用，跳脱 Excel 管理思维，建立各类专案模板标準化专案的 WBS（工作分解架构），确保计画完善以提升专案计画快速拟订与审核能力，以机制规划及数据掌握，做到数据驱动，从人找事到事找人，明确各项任务时程与执行人，透过数据侦测，主动提醒驱动人员执行任务，维持订单达交率，提升工厂端效率，巩固现有主要客户。深耕行业 41 年，鼎新电脑带领企业从未来看现在，迈向数智企业鼎新长期关注全球经济发展与各行业趋势脉动，潘泰龢表示，未来企业须具备数据驱动的能力，鼎新以 41 年的行业积累与扎根，从客户视角出发，协同 IT+OT 伙伴拓展行业智能应用场景，开发数据驱动与知识封装的新应用平台。另外，ESG 议题蔚为市场主流，我们也从企业资安、净零碳排议题，串联伙伴为上市柜及中小型企业提供最适解方，持续为客户创造数位和永续之双轨转型效益，将站在未来的起点，让更多企业在数据中探索无限可能。本文章内容由「鼎新电脑」提供，经关键评论网媒体集团广编企划编审。